Project practice / Enterprise growth

从一次 AI 训练，
到持续的组织成长。

为某集团公司建设人员赋能训战系统，围绕训练入口、成长激励、能力反馈与分级管理，连接员工端小程序与管理端，让训练过程成为可观察、可复核的组织能力数据。

项目 · 某集团公司 · AI 训战成长系统场景 · 人员赋能与组织训练范围 · 系统集成与持续运营实践

Inside the system

让系统能力，具体可见。

从实际项目界面，理解业务如何进入产品。

06 / SYSTEM VIEW

从训练投入、表达稳定等维度展示成长反馈。

单位、地区、员工姓名与头像已做遮盖处理。截图中的数据仅展示对应界面状态。点击图片可查看大图。

客户希望把 AI 陪练从单独的训练工具，发展为覆盖员工成长和组织管理的训战系统。员工需要看见自己的进步、排名与能力短板；管理者需要理解各机构的参与情况、训练过程和培训重点。

通过业务会议梳理员工、机构负责人和系统管理员的不同诉求，将员工端组织为首页、榜单、训练、我的四个入口；管理端围绕组织人员、权限、训战数据和能力分析展开，以真实使用路径推进阶段交付。

对接第三方 AI 陪练数据，关联人员、组织、课程与训练记录。按能力成长、行为活跃、价值贡献和综合评优组织榜单，展示训练时长、次数、得分与成长表现，让员工能够查看个人训练概览、当前排名和能力画像。

管理驾驶舱汇总训练覆盖、平均表现与机构差异；训练过程清单呈现每日趋势、活跃分层及需要关注的人员范围；能力短板分析归纳共性问题，为培训内容和后续跟进提供依据。组织层级与角色权限共同限定可见范围。

以微信小程序、管理后台、数据接口和数据库构成应用链路，围绕数据同步、统计口径、版本部署与运行观察持续迭代。早期演示方案与后续交付分阶段推进，第三方训练入口和成绩同步按接口条件接入。

The engineering perspective

把训练入口、成长激励、能力反馈与管理观察连接起来，让人员赋能进入日常运营。